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《中外管理》报道: 破译合力成功密码
更新时间:2015/2/8 17:20:40

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  近日,中国工程机械工业协会会长祁俊在《中外管理》杂志在2014年第3期撰文对合力进行了报道:破译合力成功密码。

  徐工、三一、中联、柳工、厦工、龙工、合力、山推、宣工……这一串串耳熟能详的名字,是中国工程机械行业的杰出企业代表,与新中国工业一起诞生成长,并承载着大国重器、装备中国的重任。

  合力,是中国工程机械行业内一家安徽省属地方国有独资企业,数十年专注于工业车辆及关键零部件的研发、制造和销售,产销规模已经实现连续23年保持国内同行业第一,并跻身世界工业车辆前八,应收账款、现金流量、收益率等财务指标在中国工程机械行业也是名列前茅。

  不懈怠、不折腾、不跃进

  那么这样一个国企的成功和成长因素是什么呢?我认为主要有以下三点:

  一是稳健务实、专注诚信的经营理念。合力的前身合肥重机厂是当年国家作为“八小”重机布点在合肥的,最初从事矿山起重设备的制造,1980年代初转型从事叉车制造并引进日本制造技术,从文章中提到的老厂长刘汉生、到现在的董事长张德进,合力几代领导集体,按现在的话讲,50多年来,始终坚持有质量、有效益的发展道路,稳健务实,诚信共赢,专注于工业车辆及关键零部件主业,不懈怠、不折腾、不盲目、不跃进,形成了从领导班子到中层干部、到基层员工的稳健务实、诚信向上的经营理念。

  二是持续推进企业技术创新和管理机制进步。技术创新与管理机制创新是一个企业成长、成功的不二法则。合力能取得今天的成绩,我认为首先有赖于持续的技术创新。合力从1980年代全面引进日本先进叉车整机和部件制造技术,30年来通过消化创新、自主创新和集成创新,在国外先进技术的基础上,完整创造了具有自主知识产权的一系列工业车辆产品。已经成为国家创新型企业、拥有全国第一批国家级企业技术中心,并承担了一批国家重大专项和攻关项目。通过创新,合力的主导产品和核心部件成为中国工业车辆行业的标准和标杆。

  如果说创新是提质,那么管理就是增效。一个企业,无论是员工,还是现场,让人一看就能发现管理的痕迹,看到一个组织的规则。合力长期形成了一套系统的管理方法和工具,如合力曾经是机械部第一批“双甩”(甩掉账本和图纸)工程示范企业。今天,合力先后导入推进了精益生产方式、卓越绩效管理模式,并引进了国际一流的SAP信息系统,实施“第五次管理革命”。这一切,都为合力有质量、有效益的发展奠定了坚实的基础,而且是持之以恒的改进与提高。

  国企民主集中再现优势

  三是国有企业的独特竞争优势和文化特点。国有企业能不能搞好?答案是肯定的,而且国有企业有些特点是外资、民营企业所无法比拟的。首先是国有企业的经营决策机制。尽管也受到某些方面的诟病,但民主集中、严格程序的决策,保证了合力重大经营决策的科学性和有效性。其次是以人为本。国有企业的员工,通过民主管理,更能以厂为家、以厂为荣,如果薪酬、福利再跟上,人员的稳定性更好、凝聚力更强。再次是党政工团的综合优势。国有企业党、政、工、团等组织的保障优势,对一个企业内部营造风清气正、积极向上的发展环境是有绝对优势的,对于促进生产力和生产关系的和谐发展影响更是巨大。还有企业文化。各种所有制企业都有文化,外资是泊来文化、民营企业是老板文化,国有企业是历史传承文化。合力55年持续稳健的发展,形成的使命、愿景、价值观和企业行为准则,是合力50年发展历程的提炼和共识,更容易让企业落地,更容易使员工入脑入心入行。

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